The Gill Corporation’s early success was based on our ability to do wet layup of polyester cargo liner. A good manufacturing company is always looking for ways to improve quality and productivity and even in the early days we were a good company.
Someone came up with the idea of building a “laminating machine”. It would replace a lot of the hand labor and reduce our cost of manufacturing. The machine was to be installed on our main production line – Line 2.
Un ingénieur en mécanique de notre département d'ingénierie a conçu et construit la machine. Il a été installé sur la ligne 2 et en tant que superviseur de la ligne, je devais aider l'ingénieur à tester la machine et l'idée.
L'ingénieur, le chef de ligne et moi-même avons travaillé sur la machine pendant plusieurs jours ; avec l'ingénieur dirigeant la mise en œuvre. Nous n'avions aucun succès, l'ingénieur a fini par abandonner et j'ai pris le relais.
I continued to oversee the “shake-down cruise”, but without any success. Finally, the idea occurred to me to assign the task of getting the machine to work to the Line #2 Lead (Pete Ortega). To my surprise and shame (because I should have thought of this much earlier), Pete got the machine to work.
It never worked well enough to put into our process, but I learned a valuable lesson – If there’s a problem with the product or process –demander à l'opérateur. Ils savent ce qui se passe.
Plusieurs fois, au fil des ans, j'ai vu des spécialistes appelés pour résoudre des problèmes et ils essaient de le faire par eux-mêmes. La meilleure idée est de demander à l'opérateur, puis de résoudre le problème sous cet angle.
La société Gill
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